I DIPLOMADO INTERNACIONAL
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
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DIPLOMADO INTERNACIONAL
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
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La metodología Lean se enfoca en la eliminación del desperdicio a través de la identificación de las actividades que no agregan valor y encarecen el proceso; Six Sigma, por otro lado, se enfoca en la reducción de la variabilidad para que los procesos sean estables, capaces y confiables.
DIPLOMADO INTERNACIONAL
LEAN SIX SIGMA BLACK BELT
130 HORAS | MODALIDAD ONLINE
Comprender la voz del cliente y gestionar eficiente los costos determinan el éxito de una organización. Para lograrlo, se debe gestionar la mejora integral de los procesos de una organización potenciando la capacidad técnica de las personas y dotando herramientas que permitan gestionar el cambio.
En el presente programa, mediante la combinación de la teoría con la práctica se brindará experiencia directiva, conocimientos y las competencias para que los participantes apliquen mejoras reales en su organización.
1
Crea proyectos reales
Aplicar proyectos de mejora, basados en la metodología DMAIC y herramientas Lean Company cuya rentabilidad proyectada impacte en el negocio.
2
Impulsa el cambio
Promover un cambio en las organizaciones hacia una cultura de eliminación de desperdicios y cimente las bases organizativas para prevenir problemas.
3
Herramientas ágiles
Conocer las principales herramientas para mejorar la capacidad de los procesos para brindar productos y servicios que realmente agreguen valor.
Obtén hasta 06 Certificaciones
Los alumnos que completen satisfactoriamente los requisitos del programa podrán ser certificados por las siguientes instituciones:
VALOR AGREGADO
¿Por qué escoger nuestro Diplomado?
Asesorías personalizadas para el desarrollo de proyectos de mejora.
Casos reales de éxito explicados por expertos invitados.
Los alumnos podrán realizar preguntas en vivo y consultas posteriores a los docentes.
Todas las sesiones son grabadas y el alumno podrá acceder al material vía una plataforma educativa.
Entrenamiento y uso de MINITAB® STATISTICAL SOFTWARE.
Materiales: (+1500 diapositivas, papers, handbooks, videos, matrices, casos).
Docentes con vasta experiencia en mejora de procesos.
Norma ISO 13053 Metodología DMAIC, parte I y II, pdf en español, material complementario.
Más de 2,500 profesionales egresados
En los últimos 7 años, nuestro alumni se ha conformado por profesionales de diversas organizaciones con alto nivel competitivo:
03 Módulos Integrales
Los alumnos podrán elegir entre alguno(s) o todos los módulos diseñados para este diplomado:
MÓDULO I
Contenido
- Definición de Valor.
- Push vs. Pull.
- Concepto de Lean.
- Filosofía Lean.
- Origen Lean.
- Principales herramientas Lean.
- Concepto de Six Sigma.
- Origen Six Sigma.
- Metodología DMAIC.
- Sinergia Lean Six Sigma.
- El Profesional Lean Six Sigma (roles y desafíos).
- Sobreproducción.
- Transporte.
- Inventario.
- Esperas.
- Sobre proceso.
- Retrabajos.
- Movimiento.
- Talento no utilizado.
- Estadística Descriptiva.
- Tipos de Datos.
- Medidas de Tendencia Central.
- Teorema de Límite Central.
- Medidas de Dispersión.
- Ejercicios.
- Concepto.
- Tabla de Niveles Sigma.
- Rendimiento (Yield).
- Casos Prácticos.
- Hojas de Control.
- Histograma.
- Diagrama de Pareto.
- Diagrama de Árbol.
- Diagrama de Relaciones.
- ¿Qué es un Proceso?
- Elementos de un Proceso,
- SIPOC.
- Diagramas de Flujo.
- Ficha de Caracterización de Procesos.
- Importancia del Project Charter.
- Elementos del Project Charter.
- Conceptos de CTQ (Critic To Quality) y VOC (Voice of Costumer).
MÓDULO II
Contenido
- Gestión de Stakeholders.
- Benchmarking y sus etapas.
- Modelo de Kano
- QFD (Quality Function. Deployment).
- Herramientas de la Fase Definir.
- Técnica IS/IS-NOT paras definir problema.
- Método VESTER.
- Ejemplos de cómo plantear un problema.
- Herramientas de la Fase Medir.
- Análisis del Sistema de Medición.
- Precisión y Exactitud.
- Gauge R&R.
- Índices de Capacidad de Proceso (cp, cpk, cpm, pp, ppk, Z).
- Value Stream Mapping.
- Tack time.
- Cálculo del tiempo de ciclo.
- Indice de valor agregado.
- Herramientas de la Fase Analizar.
- AMEF.
- Como encontrar la causa raíz de un problema.
- Diagrama de Ishikawa.
- Técnica de 5 por qués.
- Pruebas de hipótesis.
- El P-valor.
- Error tipo I y II.
- Distribución de Datos (Normal, Binomial, Poisson, Chi-Cuadrada, F).
- Tabla de Contingencias (2 factores) para Chi Cuadrada.
- Prueba de Hipótesis No Paramétrica (Mann-Whitney).
- ANOVA.
- Kanban.
- Poka-Yoke.
- SMED.
- Gemba.
- Andon.
- Kaizen.
- Control Estadístico de Procesos.
- Cartas de Control.
- Gráficos por Variables.
- Gráficos por Atributos.
- Señales de Inestabilidad.
MÓDULO III
Contenido
- Gestión Estratégica.
- Valor Agregado en la Gestión de la Cadena de Suministros.
- Hoshin Kanri.
- Balanced Scorecard.
- Fundamentos.
- Ámbitos de Aplicación.
- Implementación.
- Experiencias de Éxito.
- Dinámica Grupal.
- Fundamentos.
- Pilares TPM.
- OEE.
- Yield, RTY.
- Caso de Aplicación.
- Asesoría de Proyectos de Mejora (cita por grupos).
- Objetivos: Culminación de Fase Medir en el proyecto.
- Pautas y Asesoría para Trabajo Final.
- Presentación. calificada.
- Elementos del Costo.
- Costeo por Órdenes y por Procesos.
- Estructura de Resultados (P+L).
- Retorno de Inversión (ROI).
- Valor Presente Neto.
- Ejercicio VPN y ROI.
- Regresión Lineal.
- Regresión Múltiple.
- Método de Mínimos Cuadrados.
- Suma de cuadrados de los Residuos.
- Tablas ANOVA para Regresión.
- Intervalos de Confianza.
- Test de Normalidad.
- Test para Datos No Normales.
- Gráfico de Cajas (Box-Plot).
- Diseño de Experimentos (DOE) ¿Qué es DOE?
- Objetivos.
- Factores y Niveles de Experimento.
- Diseños Taguchi.
- Metodología del Diseño Robusto.
- Arreglos Ortogonales.
- Asesoría de proyectos de mejora (cita por grupos).
- Objetivos: Culminación de Fase Analizar y Mejorar en el proyecto.
- Pautas y Asesoría para Trabajo Final.
- Gestión del Cambio Organizacional.
- Transformación Cultural.
- Liderazgo para gestión de proyectos.
- Trabajo en Equipo.
- Pensamiento crítico.
AMPLIA EXPERIENCIA
Docentes del Diplomado
Carlos Toledo
Licenciado en Administración de Empresas (UPC). Magíster en Dirección Estratégica y Liderazgo por Centrum – PUCP. Programa especializado en Estrategia y Liderazgo (IE Business School).
Certificado en Lean Six Sigma Black Belt por Lean Six Sigma Institute y Universidad del Pacífico.
Posgrado en Implementación y Auditoria de Sistemas Integrados de Gestión (IC-PUCP). Programa en Habilidades Directivas y Liderazgo por la Universidad Adolfo Ibañez – Chile.
Especialista certificado en Riesgos y Control Interno bajo el marco COSO® e ISO 37001 Antisoborno. Auditor Líder ISO 9001, ISO 22301, BPM y BASC. Facilitador certificado en la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®.
Francisco Macassi
Profesional en Ingeniería Industrial de la UNFV con más de 20 años de experiencia en Gestión de la Calidad. Experto en implementación de proyectos Lean Six Sigma.
Ingeniero Industrial con especialidad en:
Ingeniería de la Calidad (PUCP). Sistemas de Gestión de la Calidad (PUCP). Auditor en Sistemas en Gestión de la Calidad (IRCA). Lean Six Sigma Black Belt (PUCP).
Actualmente es Director Asociado en Gestión de la Calidad y Materiales en Unique S.A.
Walter Izaguirre
Ingeniero industrial con 23 años de experiencia implementando sistemas de Mejora Continua (Lean Manufacturing, TPM, Lean Six Sigma, etc.) y sistemas de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, etc.) con la finalidad de incrementar la productividad de la cadena de valor (incrementando la eficiencia, reduciendo el producto defectuoso, los costos innecesarios, los tiempos de entrega, entre otros), en base al desarrollo e involucramiento del personal y a la generación de una cultura de mejora continua.
Ha liderado las áreas de Mejora Continua y Sistemas de Gestión en empresas como: Procter & Gamble, Corporación Aceros Arequipa, Trupal (Grupo Gloria), Quimpac, Grupo Palmas, SMI Pet, entre otras.
Amalia Velásquez
Six Sigma Black Belt por la American Society for Quality – ASQ, USA.
Ingeniera Industrial por la Universidad Nacional de San Agustín.
MBA con mención en Dirección y Gestión Empresarial por la Universidad Nacional de San Agustín.
Especialista en fundamentos e implementación 5S (AOTS Perú-Japón).
Ha implementado más de 50 proyectos de mejora usando metodologías SIX SIGMA y LEAN.
Finalista del INTERNATIONAL TEAM EXCELLENCE AWARD (ITEA), Conferencia Mundial de Calidad y Mejora – ASQ 2019 Texas USA.
Participo como Juez Evaluador de la Competencia Internacional de Calidad “Líderes de la Excelencia” Perú PUCP-ASQ 2021-2022.
Roberto Minaya
Ingeniero Industrial – Universidad de Lima, Diplomado en AOTS-Japón en Lean Manufacturing (TPM, 5S, JIT y TQM). Más de 18 años de experiencia en Control, Aseguramiento, Gestión de Calidad y Mejora Continua en Industrias Manufactureras Transnacionales, implementando sistemas de gestión ISO 9001 e ISO 14001, mejora de procesos y optimización de recursos a través de la aplicación del Lean Manufacturing, Lean Office y Eventos Kaizen. Consultor, expositor, implementador y facilitador de Proyectos de Mejora Continua.
José Vásquez
Magister en Project Management por la Universidad ESAN y por la Universidad Ramón Llul de España. Químico Farmacéutico por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Certificado como Lean Six Sigma Black Belt por LSSI (USA) y Universidad del Pacífico. Postgrado en Implementación y Auditorías en Sistemas Integrados de Gestión por el Instituto de la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Auditor Líder ISO 9001:2015 por TUV Rheinland y Auditor Interno ISO 37001:2016 (Sistemas de gestión Antisoborno) por SGS.
Con experiencia en auditorias e implementación de sistemas de gestión. Se ha desempeñado en el área de calidad, sistemas integrados de gestión y asuntos regulatorios en la industria de consumo masivo, construcción y farmacéutica.
No te quedes sin participar
Este Diplomado combinará teoría con práctica que permitan valorar el aprendizaje, los conocimientos y las competencias logradas por el participante.
